De: Sergio Castanheira [castanheira@microuniverso.com.br]
Enviado em: segunda-feira, 16 de março de 2009 09:55
Para: Nogueira
Assunto: ENC: Lafaiete Tintas

Anexos: _AVG certification_.txt

Vamos cobrar 200 horas.

 

Anexe este e-mail ao negócio pois quero guardar as observações da Fabiana

 

Sergio Castanheira

Diretor Executivo -31.2126.4411

MicroUniverso

 

De: Fabiana [mailto:fbarcelos@microuniverso.com.br]
Enviada em: sábado, 14 de março de 2009 09:22
Para: Sérgio Castanheira
Assunto: RES: Lafaiete Tintas

 

Previsão de 170 horas (25 + 120 + 25). Não adicionei margem de erro.

Adicionei algumas observações ao texto.

 

 

De: Sergio Castanheira [mailto:castanheira@microuniverso.com.br]
Enviada em: quarta-feira, 11 de março de 2009 16:34
Para: Fabiana Barcelos
Assunto: ENC: Lafaiete Tintas

 

                O Rubem vi passar-lhe a parte em negrito. O restante tem que ser estimado. O Ely pode tirar dúvidas

 

Sergio Castanheira

Diretor Executivo -31.2126.4411

MicroUniverso

 

De: Sergio Castanheira [mailto:castanheira@microuniverso.com.br]
Enviada em: quarta-feira, 11 de março de 2009 11:41
Para: Rubem Pereira de Resende Filho (rubemr@microuniverso.com.br)
Assunto: Lafaiete Tintas

 

Rubão

 

Por favor dê uma olhada neste item com o Ely antes de passarmos pra Fabiana fazer um levantamento das horas. Achei que área de vendas atenderia e o Ely pensa que não

 

 

 

Lafaiete Tintas


D - contato qualificado


RPQ: Ely Franco Ribeiro


(Indeterminado)

Demonstração

Ely Franco Ribeiro

José Lafaiete Costa Filho
(85) 3452-9944
Diretor

 10/03/2009 18:52:58

 

 Follow up

 13/3/2009

OBS: Após o almoço voltamos para MicroUniverso e fiz uma apresentação geral do sistema, mostrei BI, questionaram sobre mostrar a quantidade vendida em litros e/ou galões, respondi que sim e fiz uma venda completa usando uma tinta com a composição da máquina tintométrica e também considerando outro produto para mostrar caixa e futura em um único pedido. Da forma que trabalham hoje não há necessidade de emissão de autorização para confirmação nem que o pagamento seja feito antes para mandar que seja formulada a tinta e nem que haja conferencia antes do faturamento. Mostrei o financeiro e contábil (contabilidade é externa) querem utilizar de uma contabilidade gerencial, mostrei as possibilidades de rateios e composições que temos. As pendências que ficaram foram:
-
No cupom fiscal sair somente o nome da tinta e não todos os componentes. [Fabiana] A alteração é simples, mas e os aspectos legais? Previsão: 8 horas.


- Definir limite para cadastramento de cliente em filiais. Até determinado valor é permitido acima tem que ter autorização da Matriz.
[Fabiana] Previsão: 8 horas.


- Trabalhar com Meta de Vendas – trata bonificação dos vendedores e gerentes por meta. [Fabiana] Já existe um tratamento na versão Homecenter Única. Pode ser necessário fazer adaptações. Previsão: 40 horas.


- Possui Tabelas de preços diferenciadas por Região e tipo. Ex: Para a praça de Fortaleza utiliza uma formação de preços, para Juazeiro outra formação de preços e assim por diante. Sendo que para cada praça ainda existe nova divisão (construtora, consumidor final, etc.). [Fabiana] Criar remarcação de markup por área de vendas. Previsão: 16 horas.


-
Querem tratamento de validade, segundo Sérgio trabalham com alguns tipos de tintas que a validade é de 6 meses. [Fabiana] Previsão: 24 horas.

- Querem a possibilidade de criar tabelas de frete associadas à Transportadora, por peso ou percentual do valor. [Fabiana] Já existe tratamento de rateio do frete por peso ou valor. Também existe tratamento de tabela de frete conforme a região de entrega e tipo de transporte (moto, van, etc). Adaptar tratamento atual para definir tabela de frete conforme transportadora. Previsão: 24 horas.


No final disseram que o sistema atende a eles, gostaram do que foi apresentado a eles, aqui e na Máster Casa, mas já começaram a chorar alegando que os nossos custos estão bem acima do que pretendem investir, estão tendendo a utilizar o BNDS. São 8 lojas com 50 usuários, pelo que disseram são 2 lojas maiores e 6 bem pequenas com 4 funcionários em cada, faturam 1.000.000/mês. Expliquei todos os nossos custos e fiquei de passar a ele uma proposta detalhando os valores, incluindo as customizações necessárias. A estimativa que tem é de 150.000.

 

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